仓库物料管理要求是什么?

shenwu 2018年4月1日14:13:1696,6611
摘要

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

仓库物料管理要求是什么?

物料管理的要求主要体现在以下七个方面:

1.正确计划用料

制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说,生产部门会根据生产进度的要求,不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。 这样,就能做到既不浪费物料,也不会因为缺少物料而导致生产停顿。

2.适当的库存量管理

适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置,占用了大量的流动资金,实际上造成了自身价值的损失。因此,正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说,在确保生产所需物料量的前提下,库存量越少越合理。

3.强化采购管理

由于经济全球化的影响,原料的采购越来越表现出国际化的趋势,原料采购已经成为一门非常复杂的学问。如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格,产品的生产成本就能相应降低,产品竞争力随之增强,企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此,强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。

4.发挥盘点的功效

物料的采购一般都是按照定期的方式进行的,企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作,对仓库中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理极为混乱,以致影响了正常的生产。因此,物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效,从而使物料管理的绩效不断提高。

5.确保物料的品质

任何物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物质的品质和数量两方面都不受损失。为此,要加强对物料的科学管理,研究和掌握影响物料变化的各种因素,采取科学的保管方法,同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。

6.发挥储运功能

物料在供应链中总体是处于流通中的,各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中,物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能,确保这些物流能够顺利进行。一般说来,物流的流通速度越快,流通费用也越低,越能表明物料管理的显著成效。

7.合理处理滞料

由于物料在产品的生产成本中占很大的比重,如果库存量过高,滞料现象很严重,就会占用大量的企业流动资金,无形中提高了企业的经营成本和生产成本,因此,降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量,加上有效的物料仓储管理,就能消除仓库中的滞料,充分利用物料的最高价值。

shenwu
  • 本文由 发表于 2018年4月1日14:13:16
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评论  9  访客  9
    • 电商雨田
      电商雨田 0

      多年前我也管理过仓库

      • 君莫笑
        君莫笑 5

        合理的处理滞料,才是最关键的一个点

        • 胡老师
          胡老师 5

          仓库管理有六个方面很重要,只要认真去做好这几个方面,就是收、发、存、账、物、卡,这六个字,做好这六个字,任何困难都是能解决的。

          • 周松松
            周松松 0

            质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放。

            • 梦想成真
              梦想成真 5

              应根据物资的不同性能和特点,合理划区存放并标识,做到“二齐”、“三清”、“四号定位”、“五五堆放”、“六防”。
              1、“二齐”:库容整齐,堆放整齐。
              2、“三清”:数量、规格、材质要清。
              3、“四号定位”:区域、料架、层次、货位号实行定置管理,对号入位。
              4、“五五堆放”:以五为基本单位,定量堆放,达到过目知数。
              5、“六防”:防锈、腐、蛀、潮、混、漏。

              • 秦牧
                秦牧 5

                1、物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。
                2、适时供应生产所需之物料,避免停工待料。
                3、适当管制采购价格,降低物料成本。
                4、确保来料品质良好,并适当的管制供货商。
                5、有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。
                6、掌握物料适当的存量,减少资金的积压。
                7、可考核物料管理之绩效。
                8、仓储空间充分的利用。

                • 倚楼听风雨
                  倚楼听风雨 5

                  一:记账要及时准确;
                  二:要合理规划储位;
                  三:要勤整理归纳;
                  四:要定期盘点,及时调整误差。

                  • 戒骄戒躁
                    戒骄戒躁 3

                    不管是什么,一定要先进先出。

                      • 你撇下半天风韵
                        你撇下半天风韵 5

                        商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

                    匿名

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                    匿名网友

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